01
持续识别
维护重点型号、项目与原厂变更清单，明确影响范围。
核心判断
把能力拆成 可验证的交付物
02
联合评估
从技术、认证、库存、成本和交付五个方面评估变化。
03
明确行动
形成最后采购、替代验证、库存处置与客户沟通计划。
可交付内容
一份清楚的结果，
比一串信息更有价值
✓重点型号台账
✓PCN/EOL 影响评估
✓最后采购计划
✓替代验证路线
协作方式
01定义输入
02组织资源
03确认边界
04形成记录
合作准备
先把三件事说清楚，
沟通会快很多
适合哪些团队
研发、采购、供应链、质量与产品线负责人。
建议准备什么
应用、型号、数量、项目阶段、目标时间和已知风险。
最终得到什么
生命周期管理相关的事实清单、可选路径、责任边界与下一步行动。
WORKING PRINCIPLE
联合评估
从技术、认证、库存、成本和交付五个方面评估变化。
来源可靠、边界清楚、过程可追溯。
常见问题
在开始之前，
先把边界说清楚
咨询生命周期管理时，建议先准备哪些信息？×
建议准备应用、型号、数量、项目阶段、目标时间和已知风险。如果信息尚不完整，也可以先说明当前问题和最晚决策时间。
生命周期管理通常在什么阶段介入？＋
可在需求澄清、样品验证、量产准备或存量优化阶段介入，具体取决于已有信息和项目风险。
如何确认生命周期管理相关的来源、交期和责任边界？＋
品牌授权、产品来源、库存数量、价格、交期与技术适用性均需由相应责任人核验，并以有效文件或正式确认记录为准。