01
应用与选型
理解使用环境、认证、寿命、电气与机械边界，协同客户明确型号与替代路径。
核心判断
把能力拆成 可验证的交付物
02
供应与库存
结合预测、交期、最小包装、批次与可见范围管理，提高库存可用性。
03
项目与质量
保留需求、报价、锁货、订单和异常处理记录，提升跨团队沟通效率。
可交付内容
一份清楚的结果，
比一串信息更有价值
✓结构化需求记录
✓可核验交付内容
✓责任人与时间点
✓风险与决策留痕
协作方式
01定义输入
02组织资源
03确认边界
04形成记录
合作准备
先把三件事说清楚，
沟通会快很多
适合哪些团队
研发、采购、供应链、质量与产品线负责人。
建议准备什么
应用、型号、数量、项目阶段、目标时间和已知风险。
最终得到什么
核心能力相关的事实清单、可选路径、责任边界与下一步行动。
WORKING PRINCIPLE
供应与库存
结合预测、交期、最小包装、批次与可见范围管理，提高库存可用性。
来源可靠、边界清楚、过程可追溯。
常见问题
在开始之前，
先把边界说清楚
咨询核心能力时，建议先准备哪些信息？×
建议准备应用、型号、数量、项目阶段、目标时间和已知风险。如果信息尚不完整，也可以先说明当前问题和最晚决策时间。
核心能力通常在什么阶段介入？＋
可在需求澄清、样品验证、量产准备或存量优化阶段介入，具体取决于已有信息和项目风险。
如何确认核心能力相关的来源、交期和责任边界？＋
品牌授权、产品来源、库存数量、价格、交期与技术适用性均需由相应责任人核验，并以有效文件或正式确认记录为准。