01
计划
按项目阶段区分样品、小批与量产需求，形成可更新的交付视图。
核心判断
把能力拆成 可验证的交付物
02
库存
通过权限化可见范围共享库存状态，真实数量与价格由供应方确认。
03
追溯
保留批次、时间与关键确认记录，支持内部复盘与客户沟通。
可交付内容
一份清楚的结果，
比一串信息更有价值
✓滚动需求视图
✓库存与在途状态
✓交付责任时间点
✓异常处理记录
协作方式
01定义输入
02组织资源
03确认边界
04形成记录
合作准备
先把三件事说清楚，
沟通会快很多
适合哪些团队
研发、采购、供应链、质量与产品线负责人。
建议准备什么
应用、型号、数量、项目阶段、目标时间和已知风险。
最终得到什么
供应链服务相关的事实清单、可选路径、责任边界与下一步行动。
WORKING PRINCIPLE
库存
通过权限化可见范围共享库存状态，真实数量与价格由供应方确认。
来源可靠、边界清楚、过程可追溯。
常见问题
在开始之前，
先把边界说清楚
咨询供应链服务时，建议先准备哪些信息？×
建议准备应用、型号、数量、项目阶段、目标时间和已知风险。如果信息尚不完整，也可以先说明当前问题和最晚决策时间。
供应链服务通常在什么阶段介入？＋
可在需求澄清、样品验证、量产准备或存量优化阶段介入，具体取决于已有信息和项目风险。
如何确认供应链服务相关的来源、交期和责任边界？＋
品牌授权、产品来源、库存数量、价格、交期与技术适用性均需由相应责任人核验，并以有效文件或正式确认记录为准。