01
确认缺口
明确型号、缺口数量、最晚到货时间和可接受拆分。
核心判断
以项目阶段为单位， 明确下一步
02
扩展路径
依次评估原渠道、区域库存、合格伙伴与替代方案。
03
控制风险
对来源、质量、付款和交付条件形成书面确认。
可交付内容
一份清楚的结果，
比一串信息更有价值
✓缺口与时间确认
✓多路径来源核验
✓拆分交付方案
✓风险与付款边界
协作方式
01确认事实
02形成路径
03锁定责任
04持续更新
合作准备
先把三件事说清楚，
沟通会快很多
适合哪些团队
正在处理新品导入、BOM、量产、短缺或生命周期变化的项目团队。
建议准备什么
物料清单、需求数量、项目阶段、最晚时间、现有库存和决策边界。
最终得到什么
短缺响应相关的事实清单、可选路径、责任边界与下一步行动。
WORKING PRINCIPLE
扩展路径
依次评估原渠道、区域库存、合格伙伴与替代方案。
来源可靠、边界清楚、过程可追溯。
常见问题
在开始之前，
先把边界说清楚
咨询短缺响应时，建议先准备哪些信息？×
建议准备物料清单、需求数量、项目阶段、最晚时间、现有库存和决策边界。如果信息尚不完整，也可以先说明当前问题和最晚决策时间。
短缺响应通常在什么阶段介入？＋
越早明确数量、时间和决策边界，越容易保留更多可执行路径；紧急阶段也可以先建立事实清单。
如何确认短缺响应相关的来源、交期和责任边界？＋
品牌授权、产品来源、库存数量、价格、交期与技术适用性均需由相应责任人核验，并以有效文件或正式确认记录为准。