01
需求滚动
区分预测、计划订单、锁定需求和临时增量。
核心判断
以项目阶段为单位， 明确下一步
02
库存分层
区分现货、在途、预留、可调拨与需人工确认的库存。
03
异常闭环
对延迟、短装、批次和质量问题保留责任人与处理记录。
可交付内容
一份清楚的结果，
比一串信息更有价值
✓滚动预测版本
✓锁定需求清单
✓库存交付视图
✓异常闭环记录
协作方式
01确认事实
02形成路径
03锁定责任
04持续更新
合作准备
先把三件事说清楚，
沟通会快很多
适合哪些团队
正在处理新品导入、BOM、量产、短缺或生命周期变化的项目团队。
建议准备什么
物料清单、需求数量、项目阶段、最晚时间、现有库存和决策边界。
最终得到什么
量产保障相关的事实清单、可选路径、责任边界与下一步行动。
WORKING PRINCIPLE
库存分层
区分现货、在途、预留、可调拨与需人工确认的库存。
来源可靠、边界清楚、过程可追溯。
常见问题
在开始之前，
先把边界说清楚
咨询量产保障时，建议先准备哪些信息？×
建议准备物料清单、需求数量、项目阶段、最晚时间、现有库存和决策边界。如果信息尚不完整，也可以先说明当前问题和最晚决策时间。
量产保障通常在什么阶段介入？＋
越早明确数量、时间和决策边界，越容易保留更多可执行路径；紧急阶段也可以先建立事实清单。
如何确认量产保障相关的来源、交期和责任边界？＋
品牌授权、产品来源、库存数量、价格、交期与技术适用性均需由相应责任人核验，并以有效文件或正式确认记录为准。