01
原则
不以品牌数量作为目标，以客户任务、来源可靠和交付可控为判断标准。
核心判断
先确认应用边界， 再进入产品选择
02
导入
新产品线需明确市场、技术、库存和售后责任。
03
查询
请提交型号或应用需求，由产品团队确认可供范围。
可交付内容
一份清楚的结果，
比一串信息更有价值
✓客户任务定义
✓来源与资质核验
✓导入责任分工
✓售后与生命周期边界
协作方式
01确认工况
02比较候选
03安排验证
04衔接量产
合作准备
先把三件事说清楚，
沟通会快很多
适合哪些团队
正在进行选型、替代、样品验证或量产采购的项目团队。
建议准备什么
品牌或型号、安装位置、电气机械条件、环境、认证和目标交期。
最终得到什么
其他产品线相关的事实清单、可选路径、责任边界与下一步行动。
WORKING PRINCIPLE
导入
新产品线需明确市场、技术、库存和售后责任。
来源可靠、边界清楚、过程可追溯。
常见问题
在开始之前，
先把边界说清楚
咨询其他产品线时，建议先准备哪些信息？×
建议准备品牌或型号、安装位置、电气机械条件、环境、认证和目标交期。如果信息尚不完整，也可以先说明当前问题和最晚决策时间。
其他产品线通常在什么阶段介入？＋
通常从选型或替代阶段开始；如果项目已进入量产，也可以从交期、批次、库存或生命周期问题切入。
如何确认其他产品线相关的来源、交期和责任边界？＋
品牌授权、产品来源、库存数量、价格、交期与技术适用性均需由相应责任人核验，并以有效文件或正式确认记录为准。