01
使用条件
システム内の位置、環境、動作サイクル、故障時の影響を明確にします。
基本的な考え方
業界要件を製品・供給条件へ翻訳
02
リスク・認証
業界要件を製品、資料、評価の責任範囲へ変換します。
03
供給計画
サンプル、立上げ、量産、変更、在庫を一つの工程表につなぎます。
成果物
情報の羅列より、明確な成果を
✓システム位置と条件
✓リスク・認証範囲
✓製品・評価経路
✓供給・変更計画
進め方
01システムを特定
02リスクを識別
03製品を構成
04供給を計画
ご相談の準備
三つの点を明確にすれば、協業はより速く進みます
対象となるチーム
対象用途を担当する設計、調達、品質、サプライチェーンチーム
ご用意いただく情報
システム位置、環境、重要仕様、故障時の影響、認証、工程
得られる成果
通信・電子: 確認済みの事実、実行可能な選択肢、責任範囲、次の行動
WORKING PRINCIPLE
リスク・認証
業界要件を製品、資料、評価の責任範囲へ変換します。
信頼できる供給元。明確な境界。追跡可能なプロセス。
よくある質問
開始前に責任範囲を確認
通信・電子の相談には何を準備すればよいですか？×
システム位置、環境、重要仕様、故障時の影響、認証、工程をご用意ください。不明点がある場合は、現在の課題と判断期限をお知らせください。
通信・電子はどの段階から相談できますか？＋
早期に相談するほど選択肢を確保しやすくなります。緊急時は、まず事実の整理から開始できます。
供給元、納期、責任範囲はどのように確認しますか？＋
認定、供給元、在庫、価格、納期、技術適合性は、責任者と有効な資料により確認します。